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明确新目标 创立新思路 助力集团发展迈入新征程

发布日期:2018-01-18 14:24:39点击次数:

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        2018年1月16日上午8时30分,商洛晨光集团2017年度工作总结会在集团会议室隆重召开。参加本次会议的有集团董事长郭峰志、总经理李晓群、集团党支部书记兼工会主席姚相、集团副总经理兼置业公司总经理陈捍卫、集团运营副总兼大明宫商洛店总经理乔誌良、集团财务副总谢小龙及各子公司、部门及西安总部部门经理以上人员共计37人。
        
会上,集团各子公司总经理、党支部书记及集团各部门与西安总部相关负责人对各自2017年总体工作开展情况进行了回顾和分析,并重点展望了2018年度总体工作思路与重点工作安排。在听取各责任人的汇报期间,集团董事长针对各子公司存在的突出问题,通过现场发问的方式,重点考验了相关责任人对问题的认识程度与解决问题的思路,达到了预期的效果。通过会议期间现场发问这一创新性手段的应用,解决了原先会议上仅仅只是点评,无法加深各认识的问题,既体现出了会议模式的创新性,又是对各汇报人的一次现场考验,实现了各责任人对各自问题的认识程度不断加深的目的。

集团董事长郭峰志作重要讲话


集团总经理李晓群作2017年度工作总结及2018年度总体工作思路安排


各责任人分别汇报2017年度工作开展情况及2018年度工作思路

 
        会议强调并指出,在新的一年里,集团将重点围绕“更加专业、细化管理、严格考核、注重效益”的总体工作思路,在持续系统性的搭建符合集团管理需要的企业文化体系,不断强化和培养全员树立“三重意识(即:专业意识、效率意识和担当意识)”的基础上,下大气力推动“三大利器”、“四有工作法”等具体管理手段与“能者上、平者让、庸者下”的人力资源管理模式相融合,充分发挥两大中心(经营中心与服务中心)主体职能,引领集团不断拓展新业务,实现新增长。
(供稿:集团行政部  编审:王东)

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